As inovações em IA e grandes modelos de linguagem (LLMs) provocaram mudanças significativas no setor jurídico. A introdução de ferramentas sem código e de soluções baseadas em IA revolucionou a maneira como os profissionais do setor jurídico trabalham, levando ao surgimento de novas funções e à redefinição das existentes.

Para permanecer na vanguarda do setor, os escritórios de advocacia e as equipes jurídicas devem adotar a tecnologia e adaptar suas práticas de acordo com ela. Não basta simplesmente adotar novas ferramentas e softwares; as organizações também devem estar dispostas a mudar suas estruturas e funções internas. Ao fazer isso, os escritórios podem aproveitar a tecnologia de IA em rápido desenvolvimento para oferecer um serviço diferenciado e manter uma vantagem competitiva.

Como a IA está transformando as funções no direito e na prática jurídica

A inteligência artificial está remodelando o dia a dia do trabalho jurídico. À medida que tarefas rotineiras e repetitivas passam a ser realizadas por ferramentas automatizadas, o papel do profissional do direito está se voltando para trabalhos de maior valor agregado, que exigem discernimento, estratégia e relacionamento com os clientes. As mudanças a seguir descrevem as principais formas pelas quais essas funções estão evoluindo.

Os advogados se concentrarão em trabalhos estratégicos e de maior valor

À medida que a IA assume cada vez mais tarefas rotineiras, os esforços dos profissionais do direito passarão a se concentrar em trabalhos que exijam habilidades de pensamento crítico, resolução de problemas e conhecimento especializado na área. Consequentemente, os departamentos jurídicos passarão a contribuir mais ativamente para a tomada de decisões, auxiliando na definição de estratégias e garantindo que as considerações jurídicas e éticas sejam integradas ao tecido das operações da organização. Os advogados se concentrarão cada vez mais no desenvolvimento de estratégias para os casos, na elaboração de argumentos jurídicos convincentes e na prestação de assessoria personalizada, combinando seus conhecimentos jurídicos com insights gerados pela IA. Criatividade e persuasão serão competências humanas essenciais que a IA pode potencializar, mas não reproduzir.

“Com um investimento em ferramentas de aprendizagem mais sofisticadas que utilizam a inteligência artificial, o ritmo com que as pessoas conseguem progredir em suas contribuições e na geração de valor poderia ser significativamente acelerado.”

Kim Wolfe
Diretora-geral
Chefe de Soluções Jurídicas Empresariais, Wells Fargo

A aprendizagem contínua e o domínio de novas habilidades tornam-se essenciais

A expertise única, o julgamento ético e a tomada de decisões estratégicas dos profissionais do direito continuam sendo insubstituíveis, sendo que a IA serve para aumentar a eficiência e a precisão nas tarefas jurídicas sem substituir suas funções fundamentais. No entanto, eles devem adotar a aprendizagem contínua e desenvolver novas habilidades, como alfabetização de dados e fluência digital, para se orientarem no cenário em constante evolução moldado pela IA.

Manutenção da supervisão, da ética e da prestação de contas

Eles também precisarão adotar novos métodos colaborativos com a IA e se concentrar em funções essenciais de supervisão, como garantir a ética, eliminar preconceitos e manter a prestação de contas.

Diretrizes éticas e regulatórias adicionais estão chegando

O rápido desenvolvimento da IA tem suscitado preocupações quanto à qualidade dos dados e a questões éticas, incluindo preconceitos e a confiabilidade dos modelos de IA, o que afeta não apenas o setor jurídico, mas também muitos outros. Embora quase metade dos advogados do Reino Unido acredite que a profissão jurídica deva regulamentar o uso da IA, outros esperam uma intervenção governamental, como se observa nos esforços do governo dos EUA para estabelecer diretrizes sobre IA e nas novas diretrizes da Ordem dos Advogados da Califórnia para advogados que utilizam IA. É de se esperar que novos marcos éticos e regulatórios sejam desenvolvidos pelos governos estaduais e pelas organizações profissionais para enfrentar esses desafios.

“Acho que esse novo fascínio pela IA decorre do fato de que os advogados vivem de palavras. Não se trata mais de uma conversa com uns e zeros, mas de linguagem natural. Os advogados podem manter essa conversa com a tecnologia. Mas, sem formação adequada e sem uma governança adequada em torno de seu uso, o senhor estará se expondo a riscos.”

Joy Heath Rush
Diretora Executiva
Associação Internacional de Tecnologia Jurídica

Como a IA afeta os clientes do setor jurídico?

A IA está transformando tanto a experiência do cliente quanto o fluxo de trabalho do profissional. À medida que os escritórios automatizam pesquisas rotineiras, a análise de documentos e a elaboração de textos jurídicos, os clientes se beneficiam de prazos de entrega mais rápidos, custos mais baixos e preços mais previsíveis. Assuntos que antes consumiam horas faturáveis podem ser resolvidos em uma fração do tempo, liberando os advogados para se concentrarem na assessoria estratégica que os clientes mais valorizam.

Essa mudança também traz maior transparência e acesso. Ferramentas baseadas em IA podem identificar precedentes relevantes, sinalizar riscos com maior antecedência e apoiar decisões baseadas em dados, proporcionando aos clientes uma visão mais clara de sua situação jurídica. Ao mesmo tempo, as expectativas estão aumentando — os clientes buscam cada vez mais escritórios que utilizem tecnologia para oferecer melhores resultados a um custo menor, tornando o domínio da IA um diferencial fundamental na escolha de um parceiro jurídico.

Compreendendo a evolução do modelo de negócios dos escritórios de advocacia

A hora faturável tradicional no setor jurídico está sendo redefinida pela IA, que agiliza tarefas demoradas e permite que os advogados dediquem mais tempo a atividades complexas e especializadas, como estratégia e envolvimento do cliente, além de aumentar o valor que oferecem. O potencial da IA para viabilizar novos serviços sugere um futuro em que os profissionais do setor jurídico poderão gerar valor e receita de maneiras inovadoras.

Acredito que o futuro será semelhante ao que vimos quando as ferramentas digitais de pesquisa jurídica foram introduzidas. O papel do bibliotecário jurídico mudou, mas o custo da pesquisa jurídica não desapareceu; em vez disso, ele passou das pessoas para a tecnologia. E isso não resultou em menos tempo sendo cobrado, mas sim em uma realocação desse tempo para um trabalho mais estratégico e maior lucratividade para a organização jurídica.

“A IA generativa mudou completamente o panorama — no passado, os advogados relutavam em dedicar tempo que poderia ser faturado para experimentar coisas novas, mas agora estão pedindo proativamente isso aos seus empregadores. Essa reviravolta não é surpreendente quando se consideram as mudanças fundamentais que a IA poderia trazer — incorporando toda a base de conhecimento do escritório na elaboração de documentos.”

Jae Um
Fundador e Diretor Executivo
SixParsecs

Mais recentemente, um relatório do setor de 2025 revelou que 90% dos profissionais do direito esperam que a IA generativa transforme as práticas de faturamento nos próximos dois anos, à medida que os escritórios exploram métodos alternativos de faturamento para se alinharem às expectativas dos clientes e manterem a lucratividade. Isso ainda está para ser visto, mas uma pesquisa proativa sobre essas alternativas pode preparar os escritórios para uma transição tranquila para operações aprimoradas pela IA.

Adaptação à IA no Direito e nas práticas jurídicas

As empresas não precisam reformular tudo de uma só vez. Algumas medidas práticas podem ajudar as equipes jurídicas a se adaptarem à IA e a se manterem competitivas:

• Invista em treinamento e aperfeiçoamento profissional para que os advogados e os funcionários desenvolvam conhecimentos sobre dados, fluência digital e confiança ao trabalhar em conjunto com a IA.
• Estabeleça políticas claras de governança e uso da IA, incluindo estruturas de risco e padrões de verificação para trabalhos gerados por IA.
• Comece com casos de uso de baixo risco e alto volume, como pesquisa jurídica, revisão de documentos e elaboração de primeiras versões.
• Escolham ferramentas de IA seguras e específicas para o âmbito jurídico que protejam a confidencialidade dos clientes e cumpram as obrigações éticas.
• Repensar os preços e os modelos de negócios, explorando formas alternativas de cobrança à medida que a IA reformula o conceito de hora faturável.
• Manter a supervisão e a prestação de contas por parte de pessoas, de modo que os advogados continuem sendo responsáveis pela revisão e validação dos resultados gerados pela IA.

Mantendo-se à frente da revolução da IA no setor jurídico

As empresas bem-sucedidas do futuro serão aquelas que conseguirem se adaptar às mudanças tecnológicas e abraçar as possibilidades oferecidas pela IA. Ao introduzir e desenvolver funções em sua organização, esses escritórios poderão utilizar plenamente o potencial da IA e ficar à frente da curva. O setor jurídico está passando por uma transformação, e aqueles que conseguirem se adaptar e adotar as mudanças prosperarão nessa nova era da prática jurídica.

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