As inovações no domínio da IA e dos grandes modelos linguísticos (LLM) provocaram mudanças significativas no sector jurídico. A introdução de ferramentas sem código e soluções alimentadas por IA revolucionou a forma como os profissionais do sector jurídico trabalham, levando ao surgimento de novas funções e à redefinição das existentes.

Para se manterem na vanguarda da indústria, as sociedades de advogados e as equipas jurídicas têm de adotar a tecnologia e adaptar as suas práticas em conformidade. Não basta simplesmente adotar novas ferramentas e software; as organizações também devem estar dispostas a mudar as suas estruturas e funções internas. Ao fazê-lo, as empresas podem tirar partido da tecnologia de IA em rápido desenvolvimento para prestar um serviço diferenciado e manter uma vantagem competitiva.

Como a IA está a alterar as funções no direito e na prática jurídica

A inteligência artificial está a redefinir o quotidiano do trabalho jurídico. À medida que as tarefas rotineiras e repetitivas passam a ser realizadas por ferramentas automatizadas, o papel do profissional do direito está a orientar-se para um trabalho de maior valor acrescentado, que recorre ao discernimento, à estratégia e às relações com os clientes. As mudanças abaixo descritas ilustram as formas mais significativas como estas funções estão a evoluir.

Os advogados irão concentrar-se em trabalhos estratégicos e de maior valor

À medida que a IA assume cada vez mais tarefas rotineiras, os esforços dos profissionais do direito passarão a centrar-se em trabalhos que exijam capacidades de pensamento crítico, resolução de problemas e conhecimentos especializados na área. Consequentemente, os departamentos jurídicos passarão a contribuir de forma mais ativa para a tomada de decisões, ajudando a definir a estratégia e garantindo que as considerações jurídicas e éticas sejam integradas no tecido das operações da organização. Os advogados irão concentrar-se cada vez mais no desenvolvimento de estratégias para os processos, na elaboração de argumentos jurídicos convincentes e na prestação de aconselhamento personalizado, combinando os seus conhecimentos jurídicos com as perspetivas geradas pela IA. A criatividade e a persuasão serão competências humanas fundamentais que a IA pode potenciar, mas não replicar.

«Com um investimento em ferramentas de aprendizagem mais sofisticadas que tiram partido da IA, o ritmo a que as pessoas conseguem progredir na sua contribuição e na criação de valor poderá ser significativamente acelerado.»

Kim Wolfe
Diretora-geral
Diretora de Soluções Jurídicas Empresariais, Wells Fargo

A aprendizagem contínua e a aquisição de novas competências tornam-se essenciais

Os conhecimentos especializados únicos, o discernimento ético e a tomada de decisões estratégicas dos profissionais do direito continuam a ser insubstituíveis, servindo a IA para aumentar a eficiência e a precisão nas tarefas jurídicas, sem substituir as suas funções fundamentais. No entanto, devem empenhar-se na aprendizagem contínua e desenvolver novas competências, como a literacia de dados e a fluência digital, para se orientarem no panorama em constante evolução moldado pela IA.

Garantir a supervisão, a ética e a responsabilização

Terão também de adotar novos métodos de colaboração com a IA e concentrar-se em funções de supervisão essenciais, tais como garantir a ética, eliminar preconceitos e assegurar a responsabilização.

Estão a chegar orientações éticas e regulamentares adicionais

O rápido desenvolvimento da IA tem suscitado preocupações quanto à qualidade dos dados e a questões éticas, incluindo preconceitos e a fiabilidade dos modelos de IA, o que afeta não só o setor jurídico, mas também muitos outros. Embora quase metade dos advogados do Reino Unido considere que a profissão jurídica deve regulamentar a utilização da IA, outros apelam à intervenção governamental, como se verifica nos esforços do governo dos EUA para estabelecer diretrizes em matéria de IA e nas novas orientações da Ordem dos Advogados da Califórnia destinadas aos advogados que utilizam a IA. É de prever que sejam desenvolvidos novos quadros éticos e regulamentares pelos governos estaduais e pelas organizações profissionais para dar resposta a estes desafios.

«Penso que este novo fascínio pela IA decorre do facto de os advogados viverem de palavras. Já não se trata de uma conversa de uns e zeros, mas sim de linguagem natural. Os advogados podem manter esta conversa com a tecnologia. No entanto, sem uma formação adequada e sem regras claras quanto à sua utilização, estão a expor-se a riscos.»

Joy Heath Rush
Diretora Executiva
Associação Internacional de Tecnologia Jurídica

De que forma a IA afeta os clientes do setor jurídico?

A IA está a transformar tanto a experiência do cliente como o fluxo de trabalho do profissional. À medida que as sociedades automatizam a pesquisa de rotina, a revisão de documentos e a elaboração de textos, os clientes beneficiam de prazos de execução mais rápidos, custos mais baixos e preços mais previsíveis. Os processos que antes consumiam horas faturáveis podem agora ser resolvidos numa fração do tempo, permitindo que os advogados se concentrem no aconselhamento estratégico que os clientes mais valorizam.

Esta mudança traz também maior transparência e acesso. As ferramentas baseadas em IA podem identificar precedentes relevantes, sinalizar riscos mais cedo e apoiar decisões baseadas em dados, proporcionando aos clientes uma visão mais clara da sua posição jurídica. Ao mesmo tempo, as expectativas estão a aumentar — os clientes procuram cada vez mais escritórios que utilizem a tecnologia para proporcionar melhores resultados a um custo mais baixo, tornando o domínio da IA um fator diferenciador fundamental na escolha de um parceiro jurídico.

Compreender a evolução do modelo de negócio dos escritórios de advogados

A hora de faturação tradicional no sector jurídico está a ser redefinida pela IA, que simplifica as tarefas morosas e permite que os advogados dediquem mais tempo a actividades complexas e especializadas, como a estratégia e a relação com o cliente, e reforcem o valor que fornecem. O potencial da IA para permitir novos serviços sugere um futuro em que os profissionais do sector jurídico podem gerar valor e receitas de formas inovadoras.

Penso que o futuro será semelhante ao que vimos quando foram introduzidas as ferramentas digitais de investigação jurídica. O papel do bibliotecário jurídico mudou, mas o custo da investigação jurídica não desapareceu; em vez disso, passou das pessoas para a tecnologia. E o resultado não foi a redução do tempo facturado, mas sim a reafectação desse tempo a um trabalho mais estratégico e a uma maior rentabilidade para a organização jurídica.

«A IA generativa inverteu a situação — no passado, os advogados mostravam-se relutantes em dedicar tempo que não fosse dedicado a atividades faturáveis para experimentar coisas novas, mas agora são eles próprios que solicitam proativamente essa oportunidade aos seus empregadores. Esta reviravolta não é surpreendente quando se têm em conta as mudanças fundamentais que a IA poderá trazer — ao integrar toda a base de conhecimento da sociedade na elaboração de documentos.»

Jae Um
Fundador e Diretor Executivo
SixParsecs

Mais recentemente, um relatório do setor de 2025 revelou que 90 % dos profissionais do direito esperam que a IA generativa transforme as práticas de faturação nos próximos dois anos, à medida que os escritórios exploram métodos alternativos de faturação para se alinharem com as expectativas dos clientes e manterem a rentabilidade. Resta saber se isso se concretizará, mas a investigação proativa sobre estas alternativas pode preparar os escritórios para uma transição suave para operações otimizadas pela IA.

A adaptação à IA no Direito e nas práticas jurídicas

As empresas não precisam de reformular tudo de uma só vez. Algumas medidas práticas podem ajudar as equipas jurídicas a adaptarem-se à IA e a manterem-se competitivas:

• Invista na formação e na melhoria das competências, para que os advogados e os colaboradores adquiram literacia de dados, fluência digital e confiança ao trabalhar em conjunto com a IA.
• Estabelecer políticas claras de governação e utilização da IA, incluindo quadros de gestão de riscos e normas de verificação para trabalhos gerados pela IA.
• Comece por casos de utilização de baixo risco e elevado volume, tais como a investigação jurídica, a revisão de documentos e a elaboração de primeiros rascunhos.
• Escolham ferramentas de IA seguras e específicas para o âmbito jurídico, que protejam a confidencialidade dos clientes e cumpram as obrigações éticas.
• Repensar os modelos de preços e de negócio, explorando modalidades alternativas de remuneração, à medida que a IA transforma o conceito de «hora faturável».
• Manter a supervisão e a responsabilização humanas, assegurando que os advogados continuem a ser responsáveis pela revisão e validação dos resultados da IA.

Manter-se na vanguarda da revolução da IA no setor jurídico

As empresas de sucesso do futuro serão aquelas que se conseguirem adaptar à evolução das tecnologias e abraçar as possibilidades oferecidas pela IA. Ao introduzir e desenvolver funções na sua organização, estas empresas poderão utilizar plenamente o potencial da IA e manter-se à frente da curva. O sector jurídico está a passar por uma transformação e aqueles que conseguirem adaptar-se e abraçar as mudanças irão prosperar nesta nova era da prática jurídica.

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