Las innovaciones en IA y los grandes modelos lingüísticos (LLM) han provocado cambios significativos en el sector jurídico. La introducción de herramientas sin código y de soluciones impulsadas por la IA ha revolucionado la forma de trabajar de los profesionales del Derecho, lo que ha propiciado la aparición de nuevas funciones y la redefinición de las existentes.

Para mantenerse a la vanguardia del sector, los bufetes de abogados y los equipos jurídicos deben adoptar la tecnología y adaptar sus prácticas en consecuencia. No basta con adoptar nuevas herramientas y software; las organizaciones también deben estar dispuestas a cambiar sus estructuras y funciones internas. Al hacerlo, los bufetes pueden aprovechar la tecnología de IA en rápido desarrollo para ofrecer un servicio diferenciado y mantener una ventaja competitiva.

Cómo está cambiando la inteligencia artificial las funciones en el ámbito jurídico y en el ejercicio de la abogacía

La inteligencia artificial está transformando el día a día del trabajo jurídico. A medida que las tareas rutinarias y repetitivas pasan a realizarse mediante herramientas automatizadas, el papel del profesional del derecho se está orientando hacia un trabajo de mayor valor añadido que requiere criterio, estrategia y relaciones con los clientes. Los cambios que se exponen a continuación describen las formas más significativas en que están evolucionando estas funciones.

Los abogados se centrarán en tareas estratégicas y de mayor valor

A medida que la IA asuma cada vez más tareas rutinarias, los profesionales del derecho centrarán sus esfuerzos en el trabajo que requiera capacidad de pensamiento crítico, resolución de problemas y conocimientos especializados en la materia. Como consecuencia, los departamentos jurídicos desempeñarán un papel más activo a la hora de contribuir a la toma de decisiones, ayudar a definir la estrategia y garantizar que las consideraciones jurídicas y éticas se integren en el funcionamiento de la organización. Los abogados se centrarán cada vez más en desarrollar estrategias para los casos, elaborar argumentos jurídicos convincentes y ofrecer asesoramiento personalizado, combinando su experiencia jurídica con los conocimientos generados por la inteligencia artificial. La creatividad y la persuasión serán habilidades humanas clave que la inteligencia artificial podrá potenciar, pero no replicar.

«Gracias a la inversión en herramientas de aprendizaje más sofisticadas que aprovechan la inteligencia artificial, el ritmo al que las personas pueden avanzar a la hora de contribuir y aportar valor podría acelerarse considerablemente».

Kim Wolfe
, directora general;
, directora de Soluciones Jurídicas Empresariales de Wells Fargo

El aprendizaje continuo y la adquisición de nuevas competencias se convierten en algo esencial

Los conocimientos especializados únicos de los profesionales del derecho, su criterio ético y su capacidad para tomar decisiones estratégicas siguen siendo insustituibles, y la inteligencia artificial sirve para mejorar la eficiencia y la precisión en las tareas jurídicas sin sustituir sus funciones fundamentales. No obstante, deben apostar por el aprendizaje continuo y desarrollar nuevas competencias, como la alfabetización en datos y la fluidez digital, para desenvolverse en el panorama en constante evolución que configura la inteligencia artificial.

Garantizar la supervisión, la ética y la rendición de cuentas

Asimismo, deberán adoptar nuevos métodos de colaboración con la inteligencia artificial y centrarse en funciones de supervisión fundamentales, como garantizar el respeto de la ética, eliminar los sesgos y velar por la rendición de cuentas.

Se avecinan directrices éticas y reglamentarias adicionales

El rápido desarrollo de la IA ha suscitado preocupaciones sobre la calidad de los datos y cuestiones éticas, entre ellas los sesgos y la fiabilidad de los modelos de IA, lo que afecta no solo al sector jurídico, sino también a muchos otros. Si bien casi la mitad de los abogados del Reino Unido considera que la profesión jurídica debería regular el uso de la IA, otros apuestan por la intervención del Gobierno, como se observa en los esfuerzos del Gobierno de Estados Unidos por establecer directrices sobre la IA y en las nuevas directrices del Colegio de Abogados de California para los abogados que utilizan la IA. Cabe prever que los gobiernos estatales y las organizaciones profesionales elaboren nuevos marcos éticos y normativos para hacer frente a estos retos.

«Creo que este nuevo interés por la inteligencia artificial se debe a que los abogados se mueven en el mundo de las palabras. Ya no se trata de una conversación basada en unos y ceros, sino en lenguaje natural. Los abogados pueden mantener esta conversación con la tecnología. Sin embargo, sin una formación adecuada y sin unas normas claras sobre su uso, se está exponiendo a riesgos».

Joy Heath Rush, directora ejecutiva de
,
, Asociación Internacional de Tecnología Jurídica

¿Cómo afecta la inteligencia artificial a los clientes del sector jurídico?

La inteligencia artificial está transformando tanto la experiencia del cliente como el flujo de trabajo de los profesionales. A medida que los bufetes automatizan las tareas rutinarias de investigación, revisión de documentos y redacción, los clientes se benefician de plazos de entrega más rápidos, menores costes y precios más predecibles. Los asuntos que antes requerían muchas horas facturables pueden resolverse en una fracción del tiempo, lo que permite a los abogados centrarse en el asesoramiento estratégico que más valoran los clientes.

Este cambio también aporta una mayor transparencia y acceso. Las herramientas basadas en la inteligencia artificial pueden identificar precedentes relevantes, señalar los riesgos con mayor antelación y respaldar la toma de decisiones basada en datos, lo que ofrece a los clientes una visión más clara de su situación jurídica. Al mismo tiempo, las expectativas van en aumento: los clientes buscan cada vez más despachos que utilicen la tecnología para ofrecer mejores resultados a un menor coste, lo que convierte el dominio de la inteligencia artificial en un factor diferenciador clave a la hora de elegir un socio jurídico.

Comprender la evolución del modelo de negocio de los bufetes de abogados

La hora facturable tradicional en el sector jurídico está siendo redefinida por la IA, que agiliza las tareas que consumen mucho tiempo y permite a los abogados dedicar más tiempo a actividades complejas y basadas en la experiencia, como la estrategia y el compromiso con el cliente, y mejorar el valor que aportan. El potencial de la IA para posibilitar nuevos servicios sugiere un futuro en el que los profesionales del Derecho pueden generar valor e ingresos de forma innovadora.

Creo que el futuro será similar a lo que vimos cuando se introdujeron las herramientas digitales de investigación jurídica. El papel del bibliotecario jurídico cambió, pero el coste de la investigación jurídica no desapareció, sino que pasó de las personas a la tecnología. Y no dio lugar a que se facturara menos tiempo, sino a una reasignación de ese tiempo a un trabajo más estratégico y a una mayor rentabilidad para la organización jurídica.

«La IA generativa ha cambiado por completo el panorama: en el pasado, los abogados se mostraban reacios a dedicar tiempo que no fuera a actividades facturables para probar cosas nuevas, pero ahora son ellos quienes se lo solicitan de forma proactiva a sus empleadores. Este cambio radical no resulta sorprendente si se tienen en cuenta los cambios fundamentales que la IA podría acarrear, como la incorporación de toda la base de conocimientos del bufete a la hora de redactar documentos».

Jae Um
Fundador y director ejecutivo
SixParsecs

Más recientemente, un informe del sector de 2025 reveló que el 90 % de los profesionales del ámbito jurídico espera que la IA generativa transforme las prácticas de facturación en los próximos dos años, a medida que los despachos exploran métodos de facturación alternativos para adaptarse a las expectativas de los clientes y mantener la rentabilidad. Queda por ver si esto se cumplirá, pero la investigación proactiva de estas alternativas puede preparar a los despachos para una transición fluida hacia operaciones potenciadas por la IA.

La adaptación a la inteligencia artificial en el ámbito jurídico y en la práctica jurídica

Las empresas no tienen por qué cambiarlo todo de golpe. Unas cuantas medidas prácticas pueden ayudar a los equipos jurídicos a adaptarse a la IA y a seguir siendo competitivos:

• Invierta en formación y mejora de las competencias para que los abogados y el personal adquieran conocimientos sobre datos, destreza digital y confianza a la hora de trabajar con la inteligencia artificial.
• Establezca políticas claras de gobernanza y uso de la IA, incluidos marcos de gestión de riesgos y normas de verificación para los trabajos generados por la IA.
• Empiece por casos de uso de bajo riesgo y gran volumen, como la investigación jurídica, la revisión de documentos y la elaboración de borradores iniciales.
• Elija herramientas de IA seguras y específicas para el ámbito jurídico que protejan la confidencialidad de los clientes y cumplan con las obligaciones éticas.
• Reconsidere los precios y los modelos de negocio, explorando modalidades de honorarios alternativas a medida que la inteligencia artificial va transformando el concepto de la «hora facturable».
• Mantenga la supervisión y la rendición de cuentas por parte de personas, de modo que los abogados sigan siendo responsables de revisar y validar los resultados generados por la IA.

Mantenerse a la vanguardia de la revolución de la inteligencia artificial en el ámbito jurídico

Las empresas de éxito del futuro serán las que puedan adaptarse a las tecnologías cambiantes y abrazar las posibilidades que ofrece la IA. Al introducir y hacer evolucionar las funciones dentro de su organización, estos bufetes podrán aprovechar plenamente el potencial de la IA y mantenerse a la vanguardia. El sector jurídico está experimentando una transformación, y los que sepan adaptarse y abrazar los cambios prosperarán en esta nueva era de la práctica jurídica.

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