Innovasjoner innen AI og store språkmodeller (LLM-er) har ført til betydelige endringer i den juridiske bransjen. Innføringen av verktøy uten kode og AI-drevne løsninger har revolusjonert måten jurister jobber på, noe som har ført til fremveksten av nye roller og omdefinering av eksisterende.

For å holde seg i forkant av bransjen må advokatfirmaer og juridiske team omfavne teknologi og tilpasse praksisen sin deretter. Det er ikke nok å bare ta i bruk nye verktøy og programvare; organisasjoner må også være villige til å endre sine interne strukturer og roller. Ved å gjøre dette kan firmaer utnytte raskt utviklende AI-teknologi for å levere en differensiert tjeneste og opprettholde et konkurransefortrinn.

I denne bloggen ser vi nærmere på «KIs innvirkning på fagfolk», det tredje diskusjonsområdet fra vår rapport 24 stemmer for 2024: Trender innen KI og automatisering. Finn ut mer om hvordan rollene til juridiske fagfolk utvikler seg og hvordan de kan tilpasse seg og forberede seg på de raskt skiftende endringene som KI medfører.

Roller og hvordan juridiske fagfolk bruker tiden sin vil utvikle seg

Etter hvert som AI tar på seg stadig flere rutineoppgaver, vil juristers innsats skifte til arbeid som krever kritisk tenkning, problemløsning og domeneekspertise. Som et resultat vil juridiske avdelinger bli mer aktive i å bidra til beslutningstaking, bidra til å forme strategi og sikre at juridiske og etiske hensyn integreres i organisasjonens drift. Advokater vil i økende grad fokusere på å utvikle saksstrategi, utforme overbevisende juridiske argumenter og gi skreddersydd rådgivning ved å kombinere sin juridiske ekspertise med AI-generert innsikt. Kreativitet og overtalelse vil være viktige menneskelige ferdigheter som AI kan forsterke, men ikke kopiere.

«Med en investering i mer sofistikerte læringsverktøy som utnytter kunstig intelligens, kan tempoet som folk kan utvikle seg i å bidra og tilføre verdi øke kraftig. »

Kim Wolfe. Administrerende direktør, leder for juridiske forretningsløsninger, Wells Fargo

Juristers unike ekspertise, etiske vurderingsevne og strategiske beslutningstaking er fortsatt uerstattelig, og kunstig intelligens bidrar til å forbedre effektiviteten og nøyaktigheten i juridiske oppgaver uten å erstatte deres grunnleggende roller. Men de må omfavne kontinuerlig læring og utvikle nye ferdigheter som datakompetanse og digital flyt for å navigere i det utviklende landskapet formet av kunstig intelligens. De må også ta i bruk nye samarbeidsmetoder med kunstig intelligens og fokusere på kritiske tilsynsfunksjoner som å sikre etikk, eliminere skjevheter og opprettholde ansvarlighet.

Ytterligere etiske og regulatoriske retningslinjer kommer

Den raske utviklingen av AI har ført til bekymringer rundt datakvalitet og etiske spørsmål, inkludert skjevheter og påliteligheten til AI-modeller, noe som ikke bare påvirker den juridiske bransjen, men også mange andre. Mens nesten halvparten av britiske advokater mener at advokatstanden bør regulere bruken av AI, ser andre på statlig inngripen, slik det fremgår av den amerikanske regjeringens innsats for å etablere retningslinjer for AI og California Bars nye retningslinjer for advokater som bruker AI. Forvent ytterligere etiske og regulatoriske rammeverk som skal utvikles av delstatsmyndigheter og profesjonelle organisasjoner for å møte disse utfordringene.

«Jeg tror denne nye fascinasjonen for AI stammer fra det faktum at advokater lever i ord. Dette er ikke lenger en samtale om enere og nuller, det er naturlig språk. Advokater kan ha denne samtalen med teknologien. Men uten skikkelig opplæring og styring rundt bruken av den, utsetter du deg selv for risiko. »

Joy Heath Rush, administrerende direktør, International Legal Technology Association

Advokater står overfor den etiske forpliktelsen til å forstå og redusere risikoene forbundet med bruk av kunstig intelligens i sin praksis, til tross for mangelen på offisielle retningslinjer i mange organisasjoner, noe som fremhevet i en fersk ILTA-undersøkelse. Dette ansvaret inkluderer å bli kjent med etikk innen kunstig intelligens, ta i bruk strategier for risikostyring og velge verktøy for kunstig intelligens som er i samsvar med juridiske og etiske retningslinjer.

Gitt det raske tempoet i AI-innovasjon, må advokater verifisere AI-generert innhold for å sikre dets pålitelighet, spesielt i juridisk dokumentasjon, og behandle det med samme gransking som et seniormedlem som gjennomgår et juniormedlems arbeid. Advokatfirmaer oppfordres til å utvikle risikorammeverk for bruk av AI, med utgangspunkt i strukturerte scenarier for bedre å kontrollere og forstå AI-resultater, og justere sine risikostyringsstrategier etter hvert som AI-teknologier utvikler seg og anvendelsen deres utvides.

Forretningsmodeller for advokatfirmaer vil utvikle seg

Den tradisjonelle fakturerbare timen i jusbransjen blir omdefinert av AI, som effektiviserer tidkrevende oppgaver og lar advokater bruke mer tid på komplekse, ekspertisedrevne aktiviteter, som strategi og klientengasjement, og øke verdien de gir. Potensialet for at AI kan muliggjøre nye tjenester antyder en fremtid der jurister kan generere verdi og inntekter på innovative måter.

Jeg tror fremtiden vil bli lik den vi så da digitale juridiske forskningsverktøy ble introdusert. Rettsbibliotekarens rolle endret seg, men kostnadene for juridisk forskning forsvant ikke; de ​​flyttet seg i stedet fra mennesker til teknologi. Og det resulterte ikke i mindre tidsbruk, men snarere en omfordeling av den tiden til mer strategisk arbeid og større lønnsomhet for den juridiske organisasjonen.

«Generativ AI har snudd på hodet – tidligere var advokater motvillige til å ta seg tid fra fakturerbar aktivitet for å prøve nye ting, men nå spør de proaktivt arbeidsgiverne sine. Denne helomvendingen er ikke overraskende når man tenker på de grunnleggende endringene AI kan føre til – å ta hensyn til firmaets hele kunnskapsbase når man utarbeider dokumenter.»

Jae Um, grunnlegger og administrerende direktør, SixParsecs

Det bør også bemerkes at Legaltech News Law Firm Tech Survey i 2023 avslørte at nesten 45 % av jurister mener at generativ AI vil redusere deres avhengighet av fakturerbare timer, ettersom firmaer utforsker alternative faktureringsmetoder for å samsvare med kundenes forventninger og opprettholde lønnsomheten. Dette gjenstår å se, men proaktiv forskning på disse alternativene kan forberede firmaer på en smidig overgang til AI-forbedret drift.

AI endrer utdanning og veiledning

Bruken av AI har blitt utbredt, og 79 % av personene i en fersk McKinsey-undersøkelse rapporterte at de hadde en viss eksponering for AI. Adopsjonen er enda høyere blant yngre generasjoner, noe som signaliserer den økende innvirkningen på jusstudier og fremtidig mentorskap innen advokatfirmaer. Advokatforeningen antyder at automatisering, utviklende klientbehov og nye arbeidsplassteknologier vil drastisk endre ferdighetene og talentene advokatfirmaer og interne juridiske avdelinger trenger fremover.

«Vi står allerede overfor et enormt gap mellom jusstudiet og juridisk praksis. Og med disse teknologiene kan det forverre dette gapet ytterligere hvis vi ikke utdanner studentene våre deretter. Hvordan endrer vi måten vi snakker om disse teknologiene på i juridisk utdanning? Én måte er at vi kanskje må endre måten vi nærmer oss undervisning på jusstudiet. »

Dr. Megan Ma, assisterende direktør for Stanford-programmet i jus, vitenskap og teknologi, Stanford University

Vanderbilt Law Schools etablering av Vanderbilt AI Legal Lab (VAILL) og Stanford Center for Legal Informatics' kommende CodeX-mentorprogram eksemplifiserer hvordan AI forvandler juridisk utdanning ved å integrere AI i pensum og utvikle verktøy for opplæring. Disse initiativene tar sikte på å forberede jusstudenter på en fremtid der juridiske tjenester i økende grad leveres gjennom AI-teknologier, med fokus på både anvendelse innen jus og bygging av teknologiske ferdigheter.

På samme måte tar Harvard Law Schools samarbeid med Berkman Klein Center om initiativet for kunstig intelligens og loven (IAIL) for seg de utviklende utfordringene og mulighetene som KI presenterer for den juridiske profesjonen, og understreker viktigheten av å tenke nytt om tradisjonelle roller og mentortilnærminger i lys av KIs evner.

Etter hvert som AI begynner å påta seg oppgaver som tidligere ble tildelt praktikanter og juniormedarbeidere, må jurister tilpasse sine mentormetoder for å fremme utviklingen av mer komplekse, tverrfaglige ferdigheter fra et tidlig stadium. Fremtiden for juridisk mentorskap vil legge vekt på kreativ og nyansert klientrådgivning og dømmekraft, og gå bort fra repeterende oppgaver til mer meningsfullt, ferdighetsbyggende arbeid.

Tilpasning som svar på AI og fremtidige teknologier

Fremtidens vellykkede firmaer vil være de som kan tilpasse seg skiftende teknologier og omfavne mulighetene som AI tilbyr. Ved å introdusere og utvikle roller i organisasjonen sin, vil disse firmaene kunne utnytte potensialet til AI fullt ut og ligge i forkant av utviklingen. Juridisk bransje gjennomgår en transformasjon, og de som kan tilpasse seg og omfavne endringene vil trives i denne nye æraen innen juridisk praksis.

Få tilgang til hele rapporten 24 Voices for 2024 for å finne ut hva 24 ledende stemmer innen jus sier, og hva mer du bør vite om trender innen AI og automatisering:

• 24 stemmer for 2024
• 24 stemmer for 2024: Internasjonal utgave (EMEA og APAC)
• 24 stemmer for 2024: Offentlig utgave