Innovationer inom AI och stora språkmodeller (LLM) har medfört betydande förändringar inom juridikbranschen. Introduktionen av kodfria verktyg och AI-drivna lösningar har revolutionerat juristers arbetssätt, vilket har lett till att nya roller har uppstått och befintliga roller har omdefinierats.

För att ligga i framkant inom branschen måste advokatbyråer och juridiska team ta till sig tekniken och anpassa sina rutiner därefter. Det räcker inte att bara införa nya verktyg och programvaror; organisationerna måste också vara villiga att förändra sina interna strukturer och roller. På så sätt kan byråerna utnyttja den snabbt utvecklande AI-tekniken för att leverera differentierade tjänster och behålla sin konkurrenskraft.

I den här bloggen tittar vi närmare på ”AI:s inverkan på yrkesverksamma”, det tredje diskussionsområdet i vår rapport 24 Voices for 2024: Trends in AI& Automation. Läs mer om hur juristers roller utvecklas och hur de kan anpassa sig och förbereda sig för de snabba förändringar som AI medför.

Roller och hur jurister använder sin tid kommer att förändras

I takt med att AI tar över allt fler rutinuppgifter kommer juristers arbete att förskjutas mot uppgifter som kräver kritiskt tänkande, problemlösning och domänexpertis. Som ett resultat kommer juridiska avdelningar att bli mer aktiva i beslutsfattandet, bidra till att utforma strategier och säkerställa att juridiska och etiska överväganden integreras i organisationens verksamhet. Advokater kommer i allt högre grad att fokusera på att utveckla strategier för rättsfall, utforma övertygande juridiska argument och ge skräddarsydd rådgivning genom att kombinera sin juridiska expertis med AI-genererade insikter. Kreativitet och övertygelse kommer att vara viktiga mänskliga färdigheter som AI kan förstärka men inte replikera.

”Genom att investera i mer sofistikerade inlärningsverktyg som utnyttjar AI kan takten i vilken människor kan utvecklas och bidra med mervärde ökas avsevärt.”

Kim Wolfe. Verkställande direktör, chef för Legal Business Solutions, Wells Fargo

Juristers unika expertis, etiska omdöme och strategiska beslutsfattande är fortfarande oersättliga, och AI bidrar till att öka effektiviteten och noggrannheten i juridiska uppgifter utan att ersätta deras grundläggande roller. Men de måste omfamna kontinuerligt lärande och utveckla nya färdigheter som datakunskap och digital kompetens för att kunna navigera i den föränderliga miljö som formas av AI. De kommer också att behöva anta nya samarbetsmetoder med AI och fokusera på kritiska övervakningsfunktioner som att säkerställa etik, eliminera partiskhet och upprätthålla ansvarsskyldighet.

Ytterligare etiska och regulatoriska riktlinjer är på väg

Den snabba utvecklingen av AI har lett till oro över datakvalitet och etiska frågor, inklusive partiskhet och tillförlitligheten hos AI-modeller, vilket påverkar inte bara den juridiska branschen utan även många andra. Medan nästan hälften av de brittiska advokaterna anser att juristkåren bör reglera sin användning av AI, ser andra till statliga ingripanden, såsom den amerikanska regeringens insatser för att fastställa riktlinjer för AI och Kaliforniens advokatsamfunds nya riktlinjer för advokater som använder AI. Räkna med att ytterligare etiska och reglerande ramverk kommer att utvecklas av delstatsregeringar och yrkesorganisationer för att hantera dessa utmaningar.

”Jag tror att denna nya fascination för AI beror på att jurister lever i ord. Det handlar inte längre om ett samtal om ettor och nollor, utan om naturligt språk. Jurister kan föra detta samtal med tekniken. Men utan rätt utbildning och styrning kring dess användning utsätter man sig förrisker.”

Joy Heath Rush, verkställande direktör, International Legal Technology Association

Advokater har en etisk skyldighet att förstå och minska riskerna med att använda AI i sin verksamhet, trots att det saknas officiella riktlinjer i många organisationer, vilket framgår av en färsk undersökning från ILTA. Detta ansvar innefattar att skaffa sig kunskap om AI-etik, anta strategier för riskhantering och välja AI-verktyg som följer juridiska och etiska riktlinjer.

Med tanke på den snabba utvecklingen inom AI-innovation måste jurister verifiera AI-genererat innehåll för att säkerställa dess tillförlitlighet, särskilt i juridisk dokumentation, och behandla det med samma noggrannhet som en senior medarbetare granskar en juniormedarbetares arbete. Advokatbyråer uppmuntras att utveckla riskramverk för AI-användning, med utgångspunkt i strukturerade scenarier för att bättre kontrollera och förstå AI-resultat, och anpassa sina riskhanteringsstrategier i takt med att AI-tekniken utvecklas och dess tillämpningsområde breddas.

Advokatbyråers affärsmodeller kommer att utvecklas

Den traditionella fakturerbara timmen inom juridikbranschen omdefinieras av AI, som effektiviserar tidskrävande uppgifter och gör det möjligt för jurister att ägna mer tid åt komplexa, expertisdrivna aktiviteter, såsom strategi och kundengagemang, och därmed öka det värde de tillför. AI:s potential att möjliggöra nya tjänster pekar mot en framtid där jurister kan skapa värde och intäkter på innovativa sätt.

Jag tror att framtiden kommer att likna det vi såg när digitala juridiska forskningsverktyg introducerades. Juridiska bibliotekariers roll förändrades, men kostnaden för juridisk forskning försvann inte; den flyttades istället från människor till teknik. Och det resulterade inte i mindre fakturerad tid, utan snarare en omfördelning av den tiden till mer strategiskt arbete och större lönsamhet för den juridiska organisationen.

”Generativ AI har vänt på steken – tidigare var advokater ovilliga att ta tid från fakturerbara aktiviteter för att prova nya saker, men nu frågar de proaktivt sina arbetsgivare. Denna helomvändning är inte förvånande när man tänker på de grundläggande förändringar som AI kan medföra – att ta hänsyn till hela företagets kunskapsbas när man utarbetar dokument.”

Jae Um, grundare och verkställande direktör, SixParsecs

Det bör också noteras att Legaltech News Law Firm Tech Survey 2023 avslöjade att nästan 45 % av juristerna tror att generativ AI kommer att minska deras beroende av fakturerbara timmar, eftersom byråerna utforskar alternativa faktureringsmetoder för att anpassa sig till kundernas förväntningar och upprätthålla lönsamheten. Detta återstår att se, men proaktiv forskning om dessa alternativ kan förbereda byråerna för en smidig övergång till AI-förbättrade verksamheter.

AI förändrar utbildning och mentorskap

Användningen av AI har blivit utbredd, och 79 % av de tillfrågade i en nyligen genomförd undersökning av McKinsey uppger att de har någon form av erfarenhet av AI. Användningen är ännu högre bland yngre generationer, vilket tyder på att AI får ett allt större inflytande på juristutbildningar och framtida mentorskap inom advokatbyråer. Law Society menar att automatisering, förändrade kundbehov och ny teknik på arbetsplatsen kommer att drastiskt förändra de färdigheter och talanger som advokatbyråer och interna juridiska avdelningar behöver för att gå vidare.

”Vi står redan inför en enorm klyfta mellan juridikutbildningen och den juridiska praktiken. Och med dessa tekniker kan klyftan förvärras ytterligare om vi inte utbildar våra studenter på rätt sätt. Hur kan vi förändra sättet vi talar om dessa tekniker inom juridikutbildningen? Ett sätt är att vi kanske behöver ändra vårt sätt att närma oss undervisningen på juridikutbildningen.”

Dr Megan Ma, biträdande direktör för Stanford-programmet för juridik, vetenskap och teknik, Stanford University

Vanderbilt Law Schools inrättande av Vanderbilt AI Legal Lab (VAILL) och Stanford Center for Legal Informatics kommande CodeX-mentorprogram är exempel på hur AI förändrar juridikutbildningen genom att integrera AI i läroplanen och utveckla verktyg för utbildning. Dessa initiativ syftar till att förbereda juridikstudenter för en framtid där juridiska tjänster i allt högre grad tillhandahålls genom AI-teknik, med fokus på både tillämpningen inom juridiken och uppbyggnaden av tekniska färdigheter.

På samma sätt tar Harvard Law Schools samarbete med Berkman Klein Center om initiativet för artificiell intelligens och juridik (IAIL) upp de föränderliga utmaningar och möjligheter som AI innebär för juristyrket, med betoning på vikten av att ompröva traditionella roller och mentorskap med tanke på AI:s möjligheter.

När AI börjar ta över uppgifter som tidigare utfördes av praktikanter och juniorer måste jurister anpassa sina mentorsmetoder för att främja utvecklingen av mer komplexa, tvärvetenskapliga färdigheter redan från ett tidigt skede. Framtidens juridiska mentorskap kommer att lägga tonvikten på kreativ, nyanserad rådgivning och bedömning av klienter, och flytta fokus från repetitiva uppgifter till mer meningsfullt arbete som bygger upp färdigheter.

Anpassning till AI och framtida teknik

De framgångsrika företagen i framtiden kommer att vara de som kan anpassa sig till förändrade tekniker och ta tillvara de möjligheter som AI erbjuder. Genom att införa och utveckla roller inom sin organisation kommer dessa företag att kunna utnyttja AI:s potential fullt ut och ligga steget före. Juridisk bransch genomgår en omvandling, och de som kan anpassa sig och ta till sig förändringarna kommer att blomstra i denna nya era av juridisk praxis.

Läs hela rapporten24 Voices for 2024för att ta reda på vad 24 ledande röster inom juridik har att säga och vad du bör veta om trender inom AI och automatisering:

• 24 röster för 2024
• 24 röster för 2024: Internationell utgåva(EMEA & APAC)
• 24 röster för 2024: Regeringsutgåva