Innovaties op het gebied van AI en grote taalmodellen (LLM's) hebben voor grote veranderingen gezorgd in de juridische sector. De introductie van no-code tools en AI-aangedreven oplossingen heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop juristen werken, wat heeft geleid tot het ontstaan van nieuwe functies en een herdefiniëring van bestaande functies.

Om voorop te blijven lopen in de sector moeten advocatenkantoren en juridische teams technologie omarmen en hun werkwijzen daarop aanpassen. Het is niet voldoende om alleen nieuwe tools en software in te voeren; organisaties moeten ook bereid zijn om hun interne structuren en rollen te veranderen. Door dit te doen kunnen kantoren gebruikmaken van de zich snel ontwikkelende AI-technologie om een gedifferentieerde dienstverlening te bieden en hun concurrentievoordeel te behouden.

In deze blog gaan we dieper in op 'De impact van AI op professionals', het derde onderwerp uit ons rapport '24 Voices for 2024: Trends in AI& Automation'. Ontdek meer over hoe de rol van juridische professionals evolueert en hoe zij zich kunnen aanpassen aan en voorbereiden op de snel veranderende ontwikkelingen die AI met zich meebrengt.

De rollen en de manier waarop juristen hun tijd besteden, zullen veranderen

Naarmate AI steeds meer routinetaken op zich neemt, zullen juridische professionals zich meer gaan richten op werkzaamheden die kritisch denkvermogen, probleemoplossend vermogen en domeinexpertise vereisen. Als gevolg daarvan zullen juridische afdelingen een actievere rol gaan spelen bij het nemen van beslissingen, het vormgeven van strategieën en het waarborgen dat juridische en ethische overwegingen worden geïntegreerd in de bedrijfsvoering van de organisatie. Advocaten zullen zich steeds meer richten op het ontwikkelen van casestrategieën, het opstellen van overtuigende juridische argumenten en het geven van advies op maat door hun juridische expertise te combineren met door AI gegenereerde inzichten. Creativiteit en overtuigingskracht zullen belangrijke menselijke vaardigheden zijn die AI kan versterken, maar niet kan repliceren.

"Door te investeren in geavanceerdere leermiddelen die gebruikmaken van AI, kan het tempo waarin mensen vooruitgang boeken in het leveren van een bijdrage en het toevoegen van waarde aanzienlijk worden versneld."

Kim Wolfe. Algemeen directeur, hoofd Juridische Bedrijfsoplossingen, Wells Fargo

De unieke expertise, het ethisch oordeel en de strategische besluitvorming van juristen blijven onvervangbaar. AI dient ter verbetering van de efficiëntie en nauwkeurigheid van juridische taken, zonder hun fundamentele rol te vervangen. Maar zij moeten zich wel openstellen voor continu leren en nieuwe vaardigheden ontwikkelen, zoals datageletterdheid en digitale vaardigheid, om zich te kunnen bewegen in het door AI gevormde, steeds veranderende landschap. Ook zullen zij nieuwe samenwerkingsmethoden met AI moeten toepassen en zich moeten richten op kritische toezichthoudende functies, zoals het waarborgen van ethiek, het elimineren van vooringenomenheid en het handhaven van verantwoordingsplicht.

Er komen aanvullende ethische en regelgevende richtlijnen aan

De snelle ontwikkeling van AI heeft geleid tot bezorgdheid over de kwaliteit van gegevens en ethische kwesties, waaronder vooroordelen en de betrouwbaarheid van AI-modellen, wat niet alleen gevolgen heeft voor de juridische sector, maar ook voor vele andere sectoren. Terwijl bijna de helft van de Britse advocaten van mening is dat de advocatuur het gebruik van AI moet reguleren, kijken anderen naar overheidsingrijpen, zoals blijkt uit de inspanningen van de Amerikaanse regering om AI-richtlijnen op te stellen en de nieuwe richtlijnen van de California Bar voor advocaten die AI gebruiken. Verwacht dat er door deelstaatregeringen en beroepsorganisaties nog meer ethische en regelgevende kaders zullen worden ontwikkeld om deze uitdagingen aan te pakken.

"Ik denk dat deze nieuwe fascinatie voor AI voortkomt uit het feit dat advocaten leven in woorden. Dit is geen gesprek meer in nullen en enen, het is natuurlijke taal. Advocaten kunnen dit gesprek voeren met de technologie. Maar zonder de juiste opleiding en governance rond het gebruik ervan, stel je jezelf bloot aan risico's."

Joy Heath Rush, algemeen directeur, International Legal Technology Association

Advocaten hebben de ethische plicht om de risico's van het gebruik van AI in hun praktijk te begrijpen en te beperken, ondanks het ontbreken van officieel beleid in veel organisaties, zoals blijkt uit een recent onderzoek van ILTA. Deze verantwoordelijkheid omvat het verwerven van kennis over AI-ethiek, het toepassen van risicobeheerstrategieën en het kiezen van AI-tools die voldoen aan wettelijke en ethische richtlijnen.

Gezien het snelle tempo van AI-innovatie moeten advocaten door AI gegenereerde content controleren om de betrouwbaarheid ervan te waarborgen, met name in juridische documentatie. Ze moeten dit met dezelfde nauwkeurigheid doen als een senior medewerker die het werk van een junior medewerker controleert. Advocatenkantoren worden aangemoedigd om risicokaders voor AI-gebruik te ontwikkelen, te beginnen met gestructureerde scenario's om AI-output beter te kunnen controleren en begrijpen, en hun risicobeheerstrategieën aan te passen naarmate AI-technologieën zich verder ontwikkelen en de toepassing ervan breder wordt.

De bedrijfsmodellen van advocatenkantoren zullen evolueren

Het traditionele factureerbare uur in de juridische sector wordt opnieuw gedefinieerd door AI, die tijdrovende taken stroomlijnt en advocaten in staat stelt meer tijd te besteden aan complexe, op expertise gebaseerde activiteiten, zoals strategie en klantbetrokkenheid, en zo de waarde die zij bieden te vergroten. Het potentieel van AI om nieuwe diensten mogelijk te maken, suggereert een toekomst waarin juridische professionals op innovatieve manieren waarde en inkomsten kunnen genereren.

Ik denk dat de toekomst vergelijkbaar zal zijn met wat we hebben gezien toen digitale juridische onderzoekstools werden geïntroduceerd. De rol van de juridisch bibliothecaris veranderde, maar de kosten van juridisch onderzoek verdwenen niet; ze verschoven van mensen naar technologie. En dat leidde niet tot minder gefactureerde uren, maar eerder tot een herverdeling van die tijd naar meer strategisch werk en een grotere winstgevendheid voor de juridische organisatie.

"Generatieve AI heeft het script omgedraaid – in het verleden waren advocaten terughoudend om tijd vrij te maken van factureerbare activiteiten om nieuwe dingen te proberen, maar nu vragen ze hun werkgevers daar proactief om. Deze ommezwaai is niet verrassend als je kijkt naar de fundamentele veranderingen die AI teweeg kan brengen – het meenemen van de volledige kennisbasis van het kantoor bij het opstellen van documenten."

Jae Um, oprichter en uitvoerend directeur, SixParsecs

Er moet ook worden opgemerkt dat uit de Legaltech News Law Firm Tech Survey 2023 blijkt dat bijna 45% van de juristen gelooft dat generatieve AI hun afhankelijkheid van factureerbare uren zal verminderen, aangezien kantoren alternatieve factureringsmethoden onderzoeken om aan de verwachtingen van klanten te voldoen en winstgevend te blijven. Dit valt nog te bezien, maar proactief onderzoek naar deze alternatieven kan kantoren voorbereiden op een soepele overgang naar AI-verbeterde bedrijfsvoering.

AI verandert onderwijs en mentorschap

Het gebruik van AI is wijdverbreid geworden: 79% van de respondenten in een recent onderzoek van McKinsey gaf aan enige ervaring te hebben met AI. Onder jongere generaties is het gebruik zelfs nog groter, wat wijst op een groeiende invloed op rechtenfaculteiten en het toekomstige mentorschap binnen advocatenkantoren. De Law Society suggereert dat automatisering, veranderende behoeften van cliënten en nieuwe technologieën op de werkplek de vaardigheden en talenten die advocatenkantoren en interne juridische afdelingen nodig hebben om vooruit te komen, drastisch zullen veranderen.

“Er bestaat al een enorme kloof tussen de rechtenstudie en de juridische praktijk. En met deze technologieën zou deze kloof nog groter kunnen worden als we onze studenten niet op de juiste manier opleiden. Hoe kunnen we de manier waarop we over deze technologieën praten in het juridisch onderwijs veranderen? Een mogelijkheid is dat we de manier waarop we lesgeven op de rechtenfaculteit moeten aanpassen.”

Dr. Megan Ma, adjunct-directeur van het Stanford Program in Law, Science, and Technology, Stanford University

De oprichting van het Vanderbilt AI Legal Lab (VAILL) door de Vanderbilt Law School en het aanstaande CodeX-mentorenprogramma van het Stanford Center for Legal Informatics zijn voorbeelden van hoe AI het juridisch onderwijs transformeert door AI in het curriculum te integreren en hulpmiddelen voor training te ontwikkelen. Deze initiatieven zijn bedoeld om rechtenstudenten voor te bereiden op een toekomst waarin juridische diensten steeds vaker via AI-technologieën worden geleverd, waarbij de nadruk ligt op zowel de toepassing binnen de wet als het opbouwen van technologische vaardigheden.

Op dezelfde manier richt de samenwerking tussen de Harvard Law School en het Berkman Klein Center on the Initiative on Artificial Intelligence and the Law (IAIL) zich op de steeds veranderende uitdagingen en kansen die AI met zich meebrengt voor de advocatuur, waarbij het belang wordt benadrukt van het herzien van traditionele rollen en mentorbenaderingen in het licht van de mogelijkheden van AI.

Nu AI taken begint uit te voeren die voorheen aan stagiaires en junior medewerkers werden toegewezen, moeten juridische professionals hun mentoringsmethoden aanpassen om de ontwikkeling van complexere, multidisciplinaire vaardigheden vanaf een vroeg stadium te stimuleren. De toekomst van juridische mentoring zal de nadruk leggen op creatief, genuanceerd advies en oordeelsvorming voor cliënten, waarbij de focus verschuift van repetitieve taken naar zinvoller werk dat vaardigheden ontwikkelt.

Aanpassing aan AI en toekomstige technologieën

De succesvolle bedrijven van de toekomst zijn bedrijven die zich kunnen aanpassen aan veranderende technologieën en de mogelijkheden van AI omarmen. Door rollen binnen hun organisatie te introduceren en te ontwikkelen, zullen deze bedrijven het potentieel van AI volledig kunnen benutten en voorop blijven lopen. De juridische sector ondergaat een transformatie en degenen die zich kunnen aanpassen en de veranderingen omarmen, zullen floreren in dit nieuwe tijdperk van de juridische praktijk.

Bekijk het volledige rapport'24 Voices for 2024'om te ontdekken wat 24 vooraanstaande stemmen in de juridische wereld te zeggen hebben en wat u nog meer moet weten over trends op het gebied van AI en automatisering:

• 24 stemmen voor 2024
• 24 stemmen voor 2024: internationale editie(EMEA & APAC)
• 24 stemmen voor 2024: Overheidseditie