Contexto

Geelong sediou este ano a Cúpula ALPMA 2026 + Cúpula ALTACON sobre Negócios do Direito, realizada de 9 a 11 de setembro no Centro de Convenções e Eventos Nyaal Banyul Geelong. Trata-se do principal encontro sobre gestão de escritórios de advocacia e tecnologia jurídica na Austrália e na Nova Zelândia, atraindo sócios-gerentes, executivos de alto escalão, gerentes de escritórios, especialistas em tecnologia jurídica e líderes de serviços de apoio de toda a região.

A programação das palestras principais estabeleceu um tom ambicioso: o analista do setor jurídico Jordan Furlong falou sobre os rumos do mercado jurídico; a ex-atleta olímpica que se tornou médica obstetra Jana Pittman abordou o tema da resiliência; o consultor de inovação Jason Clarke, a autora de best-sellers Donna McGeorge e a psicóloga clínica Jacqui Maguire discutiram como manter um alto desempenho na profissão.

Ao longo dos três dias de eventos, um tema se manteve constante: a IA não se limitou a uma única trilha ou sessão — ela foi o fio condutor presente em quase todas as conversas no local do evento, desde os estandes dos fornecedores até as palestras principais.

A principal lição a ser aprendida

O sinal mais claro que emergiu da Cúpula deste ano é que a IA deixou de ser uma iniciativa isolada, avaliada pelas empresas com base em seus próprios méritos, e passou a ser a lente através da qual a gestão da prática, a governança, o bem-estar e a estratégia da empresa são agora discutidos.

Para os profissionais do direito, essa mudança é importante: a questão já não é “devemos nos debruçar sobre a IA?”, mas sim “quais das nossas decisões atuais a IA já está, discretamente, remodelando?”.

Três temas de destaque

A IA já é parte integrante da cultura popular

A discussão sobre IA na Cúpula deste ano pareceu visivelmente diferente das edições anteriores, passando de um foco menor em comprovar que a IA funciona para um foco maior em colocá-la em prática. Em uma sessão com grande participação, pareceu que 95% dos participantes levantaram a mão quando questionados se utilizavam alguma ferramenta de IA em seu trabalho diário.

Dados de qualidade e boa governança continuam sendo essenciais

À medida que as empresas incorporam a IA aos fluxos de trabalho diários, as sessões voltavam constantemente a um ponto familiar, mas ainda mais nítido: a IA só é tão boa quanto os dados e a governança subjacentes a ela — incluindo o contexto do caso, as permissões, as barreiras éticas e a linhagem dos dados —, e todos esses elementos precisam estar sólidos antes que se possa confiar à IA tarefas reais. Embora todas as conversas e sessões envolvessem a IA, quase todas incluíram também preocupações com a relevância e a segurança. Alucinações e preocupações com a segurança foram temas recorrentes.

As pessoas são a chave

Talvez não seja surpresa, considerando palestrantes como Jacqui Maguire, que abordaram temas como cultura e desempenho sustentável, que o aspecto humano da adoção da tecnologia tenha surgido repetidamente.

A gestão da mudança, o treinamento e a cultura da empresa foram tratados com a mesma seriedade que a própria tecnologia. Isso porque, embora a IA seja amplamente difundida e esteja na moda, sua adoção consistente e a obtenção de resultados significativos ainda são difíceis de alcançar.

Vários profissionais da área jurídica discutiram as preocupações relacionadas à adoção de suas ferramentas atuais de IA.

O que isso significa para as organizações jurídicas

Em conjunto, esses temas apontam para algumas questões práticas que toda organização jurídica deveria estar se perguntando neste momento:

• Base tecnológica: Os dados dos seus documentos e processos estão suficientemente bem estruturados para realmente dar suporte à IA? Ou a IA está sendo simplesmente acoplada a um sistema que não foi projetado para isso?
• Governança: Suas permissões, barreiras éticas e controles de dados se estendem de forma clara até a camada de IA, ou criam novos pontos cegos? Suas ferramentas de IA exigem o upload e o download de documentos, gerando preocupações com a dispersão de dados?
• Estratégia de adoção: existe um plano concreto de gestão de mudanças por trás da implantação de sua tecnologia, ou a adoção está sendo deixada ao acaso?
• Fluxos de trabalho existentes: Você está adicionando mais uma ferramenta isolada ou ampliando os sistemas nos quais sua equipe já confia e utiliza diariamente?

As empresas que tratam essas etapas como sequenciais — primeiro a base, seguida pela governança e, em seguida, a adoção — tendem a ver as iniciativas de IA se consolidarem. As empresas que pulam diretamente para a ferramenta geralmente acabam voltando à estaca zero.

NetDocuments na ALPMA

A NetDocuments teve o orgulho de participar da Cúpula deste ano como Parceira Platina. Falei em uma sessão com grande público sobre como o contexto muda a maneira como os advogados e suas ferramentas realizam o trabalho jurídico. Abordei como a NetDocuments está extraindo, revelando e organizando esse contexto por meio do Legal Context Graph.

A equipe aprofundou-se nessa experiência do usuário repensada por meio de um workshop que demonstrou o potencial do Gráfico de Contexto Jurídico em um ambiente de produção e sua capacidade de conectar todos os projetos, processos, documentos e conversas em uma visualização em tempo real.

Reflexão final

A conferência confirmou que, com a IA se tornando parte integrante do cenário atual, aqueles que estão posicionados para auxiliar as organizações nos principais aspectos fundamentais, de governança e de adoção da IA estão caminhando para um momento promissor em seus negócios.

Agradecemos à ALPMA, à ALTA e à equipe de eventos da GEMS por mais uma Cúpula muito bem organizada; aos palestrantes deste ano por nos estimularem a refletir; e aos clientes, parceiros e participantes que passaram por lá para conversar sobre o trabalho conosco em Geelong.

Saiba mais

Se os temas relacionados a dados confiáveis, governança e bases preparadas para a IA despertaram seu interesse, junte-se a nós no Inspire APAC, em Sydney, no dia 17 de novembro, para ver como o contexto muda tudo.