A Legalweek New York 2026 reuniu milhares de profissionais do direito, especialistas em tecnologia e inovadores — mas o tom das conversas foi diferente este ano.

Desde os workshops pré-conferência na segunda-feira até à tarde de encerramento, marcada por sessões voltadas para o futuro na quinta-feira, o evento deste ano deixou claro que o debate sobre a tecnologia jurídica amadureceu, ultrapassando o «porquê» e estabelecendo-se firmemente no «como» — e a pressão para responder a essa questão está a intensificar-se.

Preparando o terreno: uma semana dedicada à IA em todas as suas formas

A Legalweek não se limitou a abordar a IA; a agenda estava repleta deste tema. Para muitos participantes, a enorme densidade da programação relacionada com a IA sinalizou algo importante: a fase de experimentação deu lugar à implementação, e o setor está agora a lidar com as verdadeiras complexidades de fazer com que a IA funcione em grande escala.

A jornada pré-conferência de segunda-feira teve início com o Workshop sobre IA, onde visionários da LexisNexis, Baker McKenzie, Herbert Smith Freehills Kramer e Seyfarth Shaw debateram a situação atual da IA no mercado jurídico. Uma sessão subsequente, intitulada «Para além do balanço: repensar o ROI da IA no mundo jurídico», desafiou os participantes a ir além de simples métricas de custos e a pensar de forma mais abrangente sobre o que o valor realmente representa numa prática impulsionada pela IA.

A tarde encerrou-se com um discurso de abertura proferido por Eli Manning, duas vezes MVP do Super Bowl, cujas reflexões sobre liderança, resiliência e desempenho sob pressão constituíram um aquecimento adequado para um setor que atravessa a sua própria transformação de alto risco.

Terça-feira: Inauguração do Palco Principal e o início das perguntas difíceis

A palestra de abertura desta terça-feira contou com a presença de uma das minhas atrizes favoritas da série «The Office» — Mindy Kaling. Ela falou sobre criatividade, liderança e a visão de longo prazo num contexto de mudanças rápidas, o que teve grande repercussão entre os presentes.

As principais sessões da conferência que se seguiram foram intensas e diversificadas. A vertente «Agentes de IA e Automatização» atraiu um público numeroso, com sessões como «Agentes de IA 101: O que são e por que são importantes» (com a participação de Ethan Wong, da Anthropic) e «Da teoria à prática: como aplicar a IA gerativa e a IA agentiva no setor jurídico», que suscitaram um debate animado sobre o fosso existente entre as capacidades e a implementação.

Um tema recorrente foi o facto de a IA só se tornar valiosa quando está ligada à forma como uma empresa funciona na prática — aos seus documentos, aos seus fluxos de trabalho e ao seu conhecimento institucional. A IA genérica é de fácil acesso. A IA contextual é muito mais difícil de implementar corretamente, e é nisso que as empresas se estão a concentrar atualmente.

A vertente «The Business of Law» abordou questões comerciais complexas — desde processos de RFP (solicitação de propostas) baseados em IA até ao alinhamento da estratégia de IA a nível empresarial. A vertente «Emerging Tech» proporcionou uma base prática, com a sessão «Arquitetura da Informação Antes da Inteligência Artificial» a apresentar argumentos convincentes de que a forma como os escritórios organizam e gerem os seus conteúdos é extremamente importante antes de qualquer ferramenta de IA poder cumprir o que promete. Pesquisas realizadas na sala revelaram que a maioria dos participantes possui dados ainda fragmentados entre ferramentas e assuntos, sendo que a maioria dispõe de uma taxonomia muito básica para áreas de atuação e tipos de assuntos, mas que não é aplicada. De acordo com a oradora Katherine Lowry, Diretora de Informação da BakerHostetler, uma boa forma de iniciar este processo é a criação de um Comité de Governança de Dados, uma vez que os escritórios necessitam de um órgão executivo para tomar decisões relativas aos dados e documentá-las.

A governança de dados e a privacidade continuaram a ser temas em destaque ao longo do dia. A sessão intitulada «Para além da resposta a violações: estratégias jurídicas proativas para a segurança dos dados» sublinhou que o potencial da IA amplifica, em vez de eliminar, a importância de assegurar o bom funcionamento da infraestrutura de dados subjacente.

Um anúncio de destaque: a NetDocuments lança o Smart Answers e contribui para impulsionar a adoção da IA no setor jurídico

Um dos anúncios de produtos mais significativos associados à Legalweek veio da NetDocuments, com o lançamento de Smart Answers, que permite aos profissionais do setor jurídico colocarem questões complexas em linguagem natural e receberem respostas claras e coloquiais, baseadas no próprio repositório de documentos e no histórico de processos da sua empresa — acompanhadas de referências bibliográficas.

Como afirmou Dan Hauck, Diretor de Produto da NetDocuments: embora qualquer profissional possa aceder a um LLM público e fazer uma pergunta, a verdadeira vantagem reside na integração da IA com o conhecimento institucional que apenas uma empresa possui — os casos tratados, os acordos negociados, a experiência acumulada ao longo de anos de prática. O Smart Answers foi concebido para tirar partido dessa vantagem sem exigir que as empresas implementem um novo sistema ou comprometam os controlos existentes em matéria de governação, segurança ou barreiras éticas.

A NetDocuments anunciou também uma conectividade MCP (Model Context Protocol) alargada, permitindo que aplicações e agentes de IA compatíveis — incluindo o ChatGPT e o Claude — acedam de forma segura ao conteúdo da NetDocuments e coordenem fluxos de trabalho entre sistemas.

A abordagem da organização em relação à IA e à inovação contínua tem impulsionado uma forte adoção global da IA, com mais de 800 empresas em todo o mundo a ativarem as funcionalidades de IA da NetDocuments só em 2025.

O Smart Answers deverá ser implementado para os clientes do ndMAX Enterprise a partir de 31 de março de 2026, seguindo-se a expansão da conectividade MCP a partir de 1 de abril.

Quarta-feira: Independência judicial, gestão do conhecimento na era da IA e a arte da gestão da mudança

A quarta-feira começou com uma das sessões mais marcantes da semana: um painel de juízes sobre «Salvaguardar a Justiça: Segurança Judicial, Independência e o Estado de Direito», que contou com a participação de quatro juízes em exercício do Tribunal Distrital dos EUA. A sessão serviu para relembrar, de forma concreta, o que está, em última análise, em jogo quando a tecnologia se cruza com o Estado de Direito — e por que razão uma governação ponderada é importante para além dos indicadores de eficiência.

As sessões educativas que se seguiram estiveram entre as minhas favoritas da conferência. «Conceber um ecossistema de dados jurídicos: gestão do conhecimento, gestão de documentos e modelos de linguagem grande em harmonia» explorou a relação cada vez mais importante entre a gestão do conhecimento, a gestão de documentos e a IA — e explicou por que razão esses sistemas funcionam melhor quando tratados como camadas interligadas, em vez de ferramentas independentes.

As sessões da tarde de quarta-feira abordaram também aquele que talvez seja o desafio mais subestimado na adoção da IA no setor jurídico: garantir que a mudança se consolide efetivamente. As sessões sobre gestão da mudança, aquisição de tecnologia e automatização de fluxos de trabalho reconheceram uma verdade que muitas organizações estão a descobrir na prática: o facto de se adquirir IA não significa, por si só, que as pessoas a venham a utilizar. As organizações que estão a obter sucesso estão a concentrar-se na cultura, na formação, na governação e na integração da IA nos ambientes de trabalho já existentes.

No final do dia de quarta-feira, a sessão intitulada «Desconstrução e remodelação dos escritórios de advogados na era da IA» contou com um painel de grande qualidade que deixou bem claro que a IA generativa está a alterar profundamente a forma como os escritórios de advogados e os departamentos jurídicos operam e colaboram no trabalho. Colleen Nihill, Diretora de Conhecimento e Inovação da Morgan, Lewis & Bockius LLP, afirmou que o escritório está a ser solicitado a manter mais conversas com os clientes e que um número crescente destes deseja saber mais sobre programas de formação em IA e ser incluído nos mesmos.

As empresas estão a perceber que têm de ir além dos casos de utilização e analisar o trabalho específico que está a ser realizado e a forma como esse trabalho é classificado, distinguindo entre o trabalho de alto nível — o «trabalho de excelência» — e o seu trabalho principal e comoditizado. As discussões têm de se tornar mais específicas e ir além do mero mapeamento de tarefas, passando a realizar um mapeamento aprofundado dos processos para chegar ao nível das fases.

Isto está a exigir que as equipas tecnológicas e jurídicas dos escritórios de advogados colaborem na procura de soluções, pois, tal como indicou Jae Um, da Lumio, as diretrizes relativas aos advogados externos começam a incluir disposições que estabelecem que não pagarão por determinados tipos de trabalho, uma vez que estes podem ser realizados por IA.

Como indicou Um, para evitar que o trabalho dos escritórios de advogados seja substituído pela IA, é fundamental compreender exatamente por que razão os clientes precisam de advogados e quais são as mudanças que afetam as suas necessidades.

Quinta-feira: O Dia do Juízo Final

A conferência encerrou-se com aquela que talvez tenha sido a palestra principal com o título mais adequado: «O momento da verdade: por que razão o manual de ontem não garante o sucesso de amanhã», apresentada por Patrick Fuller e Heather Nevitt, da ALM. A sessão desafiou os líderes jurídicos a imaginar como será o sucesso daqui a cinco anos e a avaliar com honestidade se as suas estratégias atuais os levarão até lá.

As sessões do último dia levaram o debate sobre a adoção da IA às suas conclusões lógicas. «O Futuro da Contratação: IA Agente, Elaboração Contextual e o Papel do Advogado» explorou o que significa o facto de os agentes de IA poderem redigir, rever e negociar — e como essa capacidade altera o papel do advogado, em vez de o substituir. “Se não está a utilizar IA, estará a cometer negligência profissional?” aumentou a pressão sobre os profissionais que ainda se mantêm à margem, enquanto as sessões sobre a formação de advogados para a era da IA e a criação de práticas resilientes ofereceram um caminho mais construtivo para o futuro.

A sessão de encerramento, intitulada «Co-arquitetando o futuro: por que razão a IA de confiança constitui uma vantagem competitiva para os escritórios de advogados», com a participação do presidente e diretor jurídico da Salesforce, Sabastian Niles, proporcionou um desfecho devidamente inspirador: os escritórios que irão liderar não são apenas aqueles com acesso às melhores ferramentas de IA, mas aqueles que construíram a confiança, a governação e a inteligência institucional necessárias para as implementar de forma responsável.

Descubra o que é possível alcançar com o seu próprio conhecimento

As Respostas Inteligentes, a criação de perfis com tecnologia de IA e o conjunto completo de ferramentas ndMAX foram concebidos para transformar os seus documentos, o histórico dos seus processos e a experiência acumulada numa vantagem competitiva — de forma segura e dentro dos sistemas que as suas equipas já utilizam.

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A Legalweek New York 2026 decorreu de 9 a 12 de março no North Javits Center. A NetDocuments esteve presente no stand 321.